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IBM能從谷底翻身，最大功臣莫過(guò)于葛斯納，他擁有「第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人」的魅力，對(duì)企業(yè)有高度的熱情，期許...

作者：楊鋼 任職資格管理體系最大的作用是能夠全面、精確的定義職位對(duì)人的要求，為人崗匹配提供基礎(chǔ)...

一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的前提就是關(guān)鍵性人才，因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主...

在眾多的企業(yè)變革中，企業(yè)文化可以說(shuō)是最難的一項(xiàng)，而讓文化落地又是難上加難。它意味著要改變整個(gè)...

企業(yè)的人力資源學(xué)習(xí)和發(fā)展職能在進(jìn)入21世紀(jì)之后經(jīng)歷了重大變革。在這一職能內(nèi)所有領(lǐng)域一味強(qiáng)調(diào)專業(yè)...

從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，高管薪酬問(wèn)題會(huì)變得如此復(fù)雜。一方面是企業(yè)對(duì)精英人才渴求強(qiáng)烈，要求...

任何的企業(yè)變革都不可能是顛覆性的，如果真要這樣做，最終的結(jié)果很可能是被顛覆。變革需要慢慢地、...

當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于動(dòng)蕩之中時(shí)，人才保留是企業(yè)跨越艱難時(shí)刻、謀求生存與發(fā)展的重要因素，確定內(nèi)部潛能，優(yōu)...

如果你的CEO說(shuō)：重塑我們的文化。不要獨(dú)立承擔(dān)這樣的重任。先想清楚，你應(yīng)該做些什么？你又能做些什...