IBM公司從A到A+
時間:2020-02-17
IBM能從谷底翻身,最大功臣莫過于葛斯納,他擁有「第五級領導人」的魅力,對企業(yè)有高度的熱情,期許...
任職資格管理體系有什么作用?
作者:楊鋼 任職資格管理體系最大的作用是能夠全面、精確的定義職位對人的要求,為人崗匹配提供基礎...
關鍵人才培養(yǎng)何處最關鍵
一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關鍵性人才,因為關鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主...
具挑戰(zhàn)的變革
在眾多的企業(yè)變革中,企業(yè)文化可以說是最難的一項,而讓文化落地又是難上加難。它意味著要改變整個...
軟技能的誤解與真相
企業(yè)的人力資源學習和發(fā)展職能在進入21世紀之后經歷了重大變革。在這一職能內所有領域一味強調專業(yè)...
全球企業(yè)薪酬激勵新思維
從來沒有一個時代像今天這樣,高管薪酬問題會變得如此復雜。一方面是企業(yè)對精英人才渴求強烈,要求...
施耐德電氣:包容文化與高績效共存
任何的企業(yè)變革都不可能是顛覆性的,如果真要這樣做,最終的結果很可能是被顛覆。變革需要慢慢地、...
為未來成功評估人才潛能
當經濟處于動蕩之中時,人才保留是企業(yè)跨越艱難時刻、謀求生存與發(fā)展的重要因素,確定內部潛能,優(yōu)...
HR該做什么?文化落地
如果你的CEO說:重塑我們的文化。不要獨立承擔這樣的重任。先想清楚,你應該做些什么?你又能做些什...
IBM能從谷底翻身,最大功臣莫過于葛斯納,他擁有「第五級領導人」的魅力,對企業(yè)有高...【詳細】
作者:楊鋼 任職資格管理體系最大的作用是能夠全面、精確的定義職位對人的要求,為...【詳細】
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