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利用有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)計(jì)劃能夠幫助整頓低績效的員工。若想實(shí)施好這一計(jì)劃，需要遵從以下七個(gè)步驟。
第一，查清楚員工為什么會(huì)出現(xiàn)問題。
　　如果問題員工是在其他方面受到困擾，那么獎(jiǎng)勵(lì)將無法使其行為發(fā)生改善，因此首先要確定問題產(chǎn)生的源頭。

第二，了解企業(yè)文化。
　　若想制定一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，你需要了解員工和他們工作的文化環(huán)境。
　　有許多因素影響著企業(yè)文化，其中人員特征是最重要的因素。如果一名員工和公司整體的人員特征格格不入，那么他也會(huì)覺得自己無法融入公司的商務(wù)運(yùn)作。參與連續(xù)培訓(xùn)和公司內(nèi)部聚會(huì)則有助于緩解和同事相處不融洽的情緒。

第三，制定特殊策略。
　　通常，試圖實(shí)施一刀切的計(jì)劃都會(huì)導(dǎo)致失敗，特別是在多元文化的工作環(huán)境中。關(guān)于這一點(diǎn)，了解員工的興趣愛好大有幫助。

第四，溝通交流。
　　不管獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是什么類型，都要保持和員工的溝通。別在整個(gè)過程中過于依賴用物質(zhì)來激勵(lì)員工。

第五，知道何時(shí)應(yīng)該做出改變。
　　如果以上四步都完成后，員工的效率仍然不高，那么他們可能是對(duì)于數(shù)年如一日做同樣的工作感到很滿足，或者因?yàn)槿狈ψ兓瘞淼拇碳ざ械綗o聊乏味。你可以提供給他們與以往不同的職務(wù)，讓他們?cè)诜e累新經(jīng)驗(yàn)的過程中回想起當(dāng)初對(duì)公司的熱愛。

第六，明確何時(shí)應(yīng)該求助。
　　管理實(shí)施一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃并在期間持續(xù)不斷地和他人溝通，這需要做大量工作，管理者總有感到超負(fù)荷的時(shí)候，此時(shí)尋求外部援助可以幫助達(dá)到目標(biāo)。

第七，知道何時(shí)停止計(jì)劃。
　　問題過于嚴(yán)重的員工在很大程度上會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，致使獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的無效。掌握好計(jì)劃終止的時(shí)間有助于員工本人和整個(gè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。