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芬歐匯川（中國）有限公司（UPM）

課程背景
　　擁有百年歷史的芬歐匯川集團是世界領(lǐng)先的森林工業(yè)企業(yè)之一。自1998年投資中國以來， 在華業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，累計投資約12億美元。芬歐匯川（中國）有限公司（下稱UPM）在落實工廠績效的時候發(fā)現(xiàn)，不同職能部門的主管對績效管理的概念認(rèn)識還不夠清晰，對于世界級公司的績效運作方式還需要進一步適應(yīng)，UPM希望通過培訓(xùn)來加強這一薄弱環(huán)節(jié)。
 

針對性課程——績效發(fā)展 學(xué)習(xí)目的：
讓參訓(xùn)主管都能正確理解績效管理。
讓參訓(xùn)主管能學(xué)習(xí)到績效管理相關(guān)技能。
讓參訓(xùn)主管能提升對績效管理的正確認(rèn)識與實戰(zhàn)做法。

授課時數(shù)：
8.0 × 2days=16小時

授課對象：
UPM初、中、高階領(lǐng)導(dǎo)

建議上課人數(shù)(每班)：
24人以內(nèi)。(分2組上課)

課程大綱：
一、前言

二、戰(zhàn)略展開，績效計劃與目標(biāo)制定
1，績效管理概述
2，績效問題討論
3，績效計劃與目標(biāo)制定
1）.策略與績效管理的關(guān)系
2）.策略展開(縱向與橫向兼顧)
3）.績效計劃制定(年度工作計劃制定)
4）.目標(biāo)的設(shè)定(數(shù)字目標(biāo)+行為目標(biāo))
4，實做分享與討論
5，績效計劃面談

三、績效確保 (工作信息收集與反饋、輔導(dǎo))
1，績效確保的重點
2，下屬工作信息收集
3，如何做好下屬日常工作反饋
4，如何做好下屬工作輔導(dǎo)提升工作能力與績效
5，實做分享與討論

四、績效評估(評估回顧檢討、確定發(fā)展計劃)
1，績效評估的重點
2，績效評估前的準(zhǔn)備
3，績效評估面談的實施
4，后續(xù)相關(guān)配套措施
5，下屬個人發(fā)展計劃
6，實做分享與討論
7，績效特別輔導(dǎo)計劃

五、回顧與總結(jié)

六、Q&A

培訓(xùn)效果
　　通過兩年對UPM不同部門不同階層主管進行績效管理的概念宣導(dǎo)和實務(wù)技巧傳授，使各級管理者對績效管理有了清晰的認(rèn)識，并運行良好。